Perfectionnement au contrôle de gestion
Dernière mise à jour : 25/07/2021
Description
Les outils d'analyse de la performance : Apprécier les ratios de rentabilité économique des activités.
Les équilibres du bilan et du compte de résultat.
Les principaux ratios de rentabilité.
Les sources de création de valeur.
Anticiper et optimiser les besoins de financement de l'entreprise.
Du Cash Flow au Free Cash-Flow.
Les crises de trésorerie.
Le contrôle de gestion du BFR.
S'assurer de la pertinence des investissements.
Prioriser les projets.
Calculer le ROI.
Identifier les plans d'action et adapter les tableaux de bord.
La méthode des surplus.
Les indicateurs avancés.
Faire adhérer les responsables opérationnels.
Les étapes d'un entretien de vente.
Développer une argumentation.
Engager l'entreprise dans une démarche de progrès.
Les facteurs clé de succès.
Le cheminement du progrès.
Le processus de prévision et de reporting : Faire l'analyse comparative de ses pratiques en matière de prévisions
Le mode de management et ses conséquences.
Le budget : les points clé de la procédure.
Améliorer la procédure budgétaire interne
Raccourcir le calendrier budgétaire.
Simplifier la maille d'analyse.
Organiser l'animation de gestion.
Mettre en place un diagnostic de gestion pertinent
Identifier les points clé du diagnostic.
Décliner les objectifs et les plans d'action.
Passer de l'analyse à la décision
Comprendre les écarts.
Construire un dispositif d'anticipation.
Évaluer les risques majeurs.
Renforcer l'efficacité des prévisions de résultat
Fiabiliser le processus de reprévisions.
Contrôle de gestion : les actes majeurs.
Renforcer l'efficacité du "reporting" en challengeant les managers
Fiabiliser et enrichir l'information.
Optimiser la présentation écrite.
Objectifs de la formation
Produire une information de gestion à plus forte valeur ajoutée
Renforcer l'évaluation de la performance et la dynamique de gestion autour des plans d'action
Benchmarker ses pratiques actuelles en matière de contrôle de gestion
Adapter les procédures et le système d'information de gestion
Élargir les missions de contrôle de gestion au "Business Parter" (aspects techniques et comportementaux)