Concevoir des tableaux de bord : niveau 1

Délimiter le champ couvert par le tableau de bord

Définir les objectifs et s'assurer de leur cohérence

Distinguer les résultats à atteindre et les moyens d'actions

Sélectionner les indicateurs financiers et non financiers

Mesurer la performance, définir les indicateurs de performance

Piloter les plans d'action, définir les indicateurs de pilotage

Déployer les objectifs par niveau de décision dans l'organisation

Concevoir et présenter le tableau de bord : les fondamentaux

Respecter les principes clés de conception.

Fiabiliser la qualité des informations, définir les règles.

Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels efficaces.

Mettre en place un tableau de bord

Gérer les étapes du projet de conception ou de refonte.

Construire le dictionnaire des indicateurs.

Exploiter le tableau de bord avec les équipes opérationnelles

Analyser les écarts entre les objectifs et les réalisations.

Réagir, décider d'un plan d'action.

Réussir la mise en place du tableau de bord

Cas de synthèse : analyse critique d'un tableau de bord.

Dix points clés et quelques conseils utiles à respecter.

Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord

Valider la pertinence de son tableau de bord

Identifier les facteurs clé de succès pour mettre en place un tableau de bord

Ancrer les fondamentaux de la conception d'un tableau de bord