Les fondamentaux du contrôle de gestion

Définir l'architecture du modèle de gestion adapté aux spécificités de son organisation.

Les métiers de l'entreprise.

Les domaines d'actions stratégiques (DAS).

La logique de la performance financière

Qu'est-ce que le bilan et le compte de résultats?

Situer l'impact des décisions des managers sur le bilan et le compte de résultats.

Découvrir les fondamentaux de la création de valeur.

Analyser les coûts et les marges d'une entreprise

Quelle est l'utilité de la comptabilité analytique?

Calculer et analyser des coûts selon la méthode du coût complet.

Calculer et analyser des coûts selon la méthode du coût partiel.

Savoir quelle méthode privilégier.

Identifier les indicateurs pertinents des différentes activités

Une analyse des marges reflétant l'exploitation et mettant en avant les DAS :

Des indicateurs des performance globale :

Des indicateurs de pilotage par DAS.

Déterminer des objectifs structurants et mobilisateurs

L'analyse SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités).

Les enjeux par métier et par domaine d'action stratégique (DAS).

Les objectifs financiers qui assurent la pérennité de l'organisation.

Les objectifs opérationnels déclinés par métier et domaine d'action stratégique (DAS).

Construire et faire vivre le tableau de bord

Définir le tableau de bord en tant qu'outil de pilotage.

Formaliser des indicateurs pertinents qui reflètent l'activité.

Inscrire les tableaux de bords opérationnels dans les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Organiser l'exploitation du tableau de bord.

Construire et exploiter un budget

Le budget : étape fondamentale de la mise sous contrôle d'une activité.

Le budget : instrument de dialogue.

Établir des prévisions qui donnent du sens aux chiffres et communiquer sur les écarts entre les réalisations et les prévisions initiales.

Le budget annuel d'exploitation : ses principales composantes.

Le budget annuel de trésorerie : assurer la cohérence d'ensemble.

Le suivi budgétaire : savoir interpréter les résultats, communiquer sur les écarts entre les réalisations et les prévisions initiales et prendre les actions corrections pour atteindre le résultat escompté.

Évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement

Cerner l'importance des calculs de rentabilité et de la procédure d'investissement.

Évaluer les flux de trésorerie d'investissement et d'exploitation d'un projet.

Manier et interpréter les critères de rentabilité.

Connaître les principes et techniques du contrôle de gestion.

Connaître les méthodes de comptabilité analytique.

Mettre en place les indicateurs et tableaux de bord de gestion.