Les fondamentaux du management : Organiser son équipe

Définir et mettre en œuvre les objectifs et les règles

Fédérer les énergies vers un objectif commun

Formuler des objectifs efficaces

Assurer le suivi des objectifs

Clarifier les rôles dans l'équipe

Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu

Pratiquer la relation managériale

Mener un « one to one », entretien fédérateur

Assurer un entretien de recadrage

Savoir conduire une réunion

Gérer les entretiens difficiles

Traiter efficacement des situations émotionnellement déstabilisantes

Mettre en place des outils de suivi

Responsabiliser par la délégation

Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, manager, collaborateur

Structurer sa démarche de délégation

Évaluer les enjeux de la mission déléguée

Mener un entretien de délégation

Assurer le suivi en cours de délégation

Évaluer la réussite de la délégation

Être le représentant de son équipe en interne

Développer des relations internes "client-fournisseur"

Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie

Prendre en compte les besoins et le style de sa hiérarchie

Développer des relations transversales "gagnant-gagnant"