Accompagner les hommes et les équipes dans le changement

L'effet individuel du changement

Les enjeux personnels liés au changement.

Les différents types de changement et leur impact

Définir les différents types de changement.

L'inconfort lié à un changement.

Les leviers pour favoriser la mise en mouvement.

Les postures managériales et le changement

Les dimensions managériales pour mettre en mouvement.

La dimension leader : donner du sens à un processus de changement.

Le cycle du changement et son accompagnement

La courbe de transition.

Les différentes étapes du cycle du changement. Leurs caractéristiques.

Identifier les actions à privilégier à chaque étape.

Facilitateur du changement : les habiletés relationnelles

L'empathie, compétence fondamentale pour conduire le changement.

Favoriser l'expression du ressenti par l'écoute, la reformulation et le questionnement.

Transformer les résistances.

Cartographier les acteurs en présence

Qui sont les acteurs du changement?

Quelles sont leurs sources de pouvoir? Quels sont leurs enjeux?

Prendre en compte ces différentes données afin de gérer les résistance et rendre les individus moteur.

Piloter le changement comme un projet

Les 8 clés pour favoriser la réussite du changement.

Le PDCA et les principales phases du processus.

Comprendre les réactions et les résistances au changement

Identifier les leviers qui permettent de mobiliser les énergies positives nécessaires à la réussite du changement

Sélectionner les comportements managériaux les plus adaptés

Acquérir les méthodes et les outils pour accompagner efficacement le changement