Les fondamentaux de la gestion de projet

CAHIER DES CHARGES

Initialiser le projet

Fixer des objectifs

CONSTITUTION D'ÉQUIPE

Contractualiser la relation responsable de services/intervenants/responsable de projet à l'aide de la fiche de tâches

Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet

Les règles d'une délégation efficace

ORGANIGRAMME DES TACHES

Décomposer son projet en tâches cohérentes

Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser

Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation

BUDGET ET TRAVAIL EN ÉQUIPE

Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et les coûts externe

Les caractéristiques d'une équipe performante et les styles de management du chef de projet

Les stades d'évolution d'équipe projet

PLANNING

Construire un planning avec la méthode PERT

Analyser les contraintes et les durées

Identifier le chemin critique et les marges

Tracer le diagramme de GANTT

RISQUES

S'intéresser aux différents types de risques : les menaces et les opportunités

Identifier l'ensemble des risques

Évaluer les risques majeurs

CONTRÔLE DE L'AVANCEMENT

Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire"

Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par rapport aux prévisions

Préparer la prise de décision

RAPPORT ET TABLEAU DE BORD

Informer par écrit sur une situation d'avancement du projet

Piloter efficacement le projet

Communiquer périodiquement un tableau de bord synthétique et visuel pour informer et rassurer les décideurs

• Intégrer les outils pour démarrer en management de projet
• Réussir la réalisation d'un projet de la prise en main du cahier des charges à la finalisation du projet en adoptant des comportements efficaces et des outils adéquats
• Maitriser les fondamentaux de la dimension humaine lors d'un projet

• Support de cours remis à chaque stagiaire

• Analyse de cas pédagogiques
• Exercices d'application
• Questionnaire d'évaluation à chaud en fin de formation