Mener des entretiens annuels d'échange

Dernière mise à jour : 17/08/2022

Description

Définir le cadre de l'entretien

 

Les enjeux et la valeur ajoutée de l'EAE

Les attentes et les craintes du manager

Les attentes et les craintes du collaborateur

Faire le lien avec la stratégie de l'entreprise

 

Préparer l'entretien

 

L'organisation et la planification

La documentation nécessaire

La préparation de l'évaluateur et de l'évalué

 

Mener l'entretien - Méthodologie

 

La communication active en entretien

La définition des objectifs

Les pièges à éviter

Les conditions du succès

 

Déroulement

 

L'accueil et la présentation de l'entretien

Le bilan de l'année et des activités

L'analyse commune

 

Conclure l'entretien

 

L'engagement réciproque

Le développement des compétences

Le plan d'action individuel et collectif

 

Assurer le suivi

 

Le calendrier de suivi

Préserver l'engagement de chaque collaborateur

Objectifs de la formation

Préparer et conduire l'Entretien Annuel d'Échange

Évaluer et accompagner le développement des compétences individuelles

Public visé

Manager, responsable opérationnel et chef d'équipe - Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'appréciation

Prérequis

Aucun

Modalités pédagogiques

Alternance d'apports théoriques et mises en pratique

Modalités d'évaluation et de suivi

Exercices individuels et questionnaire d'évaluation à chaud

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